Schrijf op wat je wilt veranderen
Begin zonder naar een specifieke formule te kijken. Welke onderdelen van je huidige werk of leven wil je anders organiseren? Maak onderscheid tussen iets waarvan je weg wilt en iets waar je naartoe wilt. Onvrede over een leidinggevende zegt bijvoorbeeld weinig over de vraag of je graag medewerkers aanstuurt. De wens om meer invloed te hebben kan wel een duidelijke onderzoeksvraag opleveren. Formuleer je motivatie in concrete termen: welke verantwoordelijkheid wil je nemen en welk soort werk wil je vaker doen? Zo wordt de keuze minder afhankelijk van een aantrekkelijk verhaal op het juiste moment.
Toets de aantrekkingskracht van het merk
Vraag jezelf af welke onderdelen van de formule je aanspreken. Het product, de uitstraling, de mensen of de manier van werken kunnen elk een rol spelen. Onderzoek vervolgens of je die onderdelen als ondernemer op dezelfde manier ervaart als als klant. Een prettige lunchplek bezoeken is iets anders dan leveringen organiseren, een rooster aanpassen en klachten oplossen. Maak daarom twee lijsten: wat je als klant waardeert en wat je als ondernemer zou doen. De overlap kan interessant zijn, maar de verschillen verdienen minstens zoveel aandacht tijdens je verdere kennismaking.
Kijk naar dagen waarop motivatie wordt getest
Stel je een gewone drukke dag voor waarop een medewerker uitvalt en een administratieve deadline nadert. Welke werkzaamheden zou je dan nog steeds zinvol vinden? Dit is geen voorspelling dat iedere dag zwaar wordt, maar een manier om voorbij de openingsenergie te kijken. Bespreek met bestaande ondernemers welke taken terugkeren en wat zij onderschatten toen ze begonnen. Zoek naar omstandigheden waaronder jouw motivatie stevig blijft. Als je vooral energie krijgt van het ontwikkelen van telkens iets nieuws, moet je bijvoorbeeld onderzoeken hoeveel herhaling en standaarduitvoering de beoogde rol bevat.
Maak ruimte voor een andere uitkomst
Een onderzoek is pas open wanneer ook een andere route mogelijk blijft. Bedenk welke conclusie je zou trekken als de dagelijkse werkzaamheden niet aansluiten, ondanks je enthousiasme voor het merk. Misschien past een andere formule beter, is aanvullende ervaring nodig of blijkt ondernemerschap op dit moment minder passend. Dat zijn geen mislukte checkuitkomsten. Ze helpen voorkomen dat eerdere tijd en energie de belangrijkste reden worden om door te gaan. Sluit af met één motivatie die sterk onderbouwd is en één aanname die je nog wilt toetsen. Neem beide mee naar je volgende gesprek.
